hvostat: Jeeslaya (Default)
Коллега пригласил девушку в гости к нам на работу.

Состоялся следующий диалог:
- Привет!
- Привет!
- Ухты, а что это тут у вас?
- HP MicroServer G8, а что?
- HP MicroServer?!
- Да!
- Настоящий?!
- Да!!
- В продакшне?!
- Да!!!
- МИМИМИМИМИ!!!!111


Хорошая девушка. Правильная.

__
hvostat: Jeeslaya (Default)
Общаюсь с коллегой-гуру в Telegram.

А до этого нарисовал в Visio мелкий отказоустойчивый кластер: пара серверов, СХДшка, два свитча итд.

Состоялся прекрасный диалог:

Den: Держи, порадуйся за своего ученика!
[image]
Den: Кластер нарисовал.
ZZ: Красотища :)
Den: Оно выдерживает падение по меньшей мере одного элемента. Любого. И достаточно гуманно по цене.
ZZ: хм
ZZ: ну падения MSA оно не выдержит я думаю.
Den: 100%
Den: Но там два контроллера и два БП.
Den: Совершить синхронное наебновение™ они не должны.
ZZ: Тут люди после замены hot-spare выдергивают рандомный диск со словами "ну чо, проверим вашу систему, где лампочки"
Den: А, ну это Аккордеон™.
ZZ: Я бы защитой от идиотов озаботился
ZZ: Учитывая твои посты в жж
Den: Это не для них! Но я очень признателен за совет. Нет, правда!
Den: Не зря, кстати, HP на них вот такую защиту морды ставит:
[image]
ZZ: Хм, видишь ли Ден, был я в датацентре давеча, скрепочкой можно :)

__
hvostat: Jeeslaya (Default)
15 августа прошлого года я написал псто о том, как инфраструктуру заказчика успешно передали в руки "некомпетентных пиздаболов" ©.
Да, да, это те, которые растерялись в серверной.

Как гласит восточная мудрость: "Если долго сидеть на берегу реки, то можно увидеть, как по ней проплывет труп твоего врага.".
Собственно, посидеть полтора года оказалось достаточно: инфраструктура таки наебнулась.

Далее, факты:
- это IT-шная компания для которой связность с "центром" критична (т.е простой на даже 5 минут - уже пиздец)
- резервная удаленная площадка "за рубежом"
- IT было подчинено "эффективному менеджеру"
- распределенную инфраструктуру сгребли в охапку и собрали в одной точке
- удаленную площадку упразднили
- все железо упёрли Балашиху
- в роли ЦОДа подвал в здании постройки ~1940-х, с тех пор без ремонта
- "грязь по колено" (это была цитата)
- две стойки
- интернет: один(!!!) канал 10 мбит
- за 1.5 года работал один(!) сервер без резерва или кластера, второго провайдера подключить не озаботились
- зарплату админам не платили два месяца
- оба админа ушли
- на днях приехал экскаватор™ и копнул
- работа всей компании встала на ПОЛДНЯ(!!!)

Итог ясен: компания потеряла кучу денег, "некомпетентного пиздабола" © выгнали сцаными тряпками.
UPD: Нет, как выяснилось - не выгнали. Некоторых жизнь ничему не учит.

Работать с долбоёбами и экономить на IT - хуёво. По возможности старайтесь избегать этого.

__
hvostat: Jeeslaya (Default)
Регулярно я мониторю Avito на предмет всяких б/у-шных айтишных штук.
В частности, в своё время за бесценок (4 000 р.) купил пару Juniper SRX100H - один себе, второй уважаемому [livejournal.com profile] ra1aie.

Позавчера тоже поглядел, чего народ отдаёт по ценам ниже рыночных™.

Встретил совершенно прекрасное:
Juniper SRX 100H
Продаем пару старших можжевельников.
Постояли 2 недели шлюзом в бренче в кластерной паре, IDC\IPC, антивирус, антиспам, вообщем все в одном, износу нет...
Начальник пришел... морду скривил... Поменяли на Cisco ASA5505. Вот так...
Покупали в XCOM'e по 50 килорублей. Продаем с коллегой по 8000...без торга... обидно просто 2 недели трахались...=(\

__
hvostat: Jeeslaya (Default)
Ничего особенного: 18-ти летний пацан купил на e-bay мейнфрейм. IBM Z890. За $230. Вот такой.
Установил в подвале. И успешно завёл.

Видео с тем, кто всё это затеял:


Пацана зовут Коннор Крукоски. (Connor Krukosky).
Запомните это имя. Уверен, лет через 5-10 он обязательно "выстрелит".

_
hvostat: Jeeslaya (Default)
Столкнулся с эпичным случаем наебалова злоупотребления доверием в одном закрытом интернет-комьюнити.

Вкратце: один дядька приболел рачком, стал лечится.
С его слов - продал квартиру, машину, дачу, развёлся с женой.
Лечение не помогало.
Денег больше взять было неоткуда, с работы его выгнали, он и приготовился лечь и помирать. Буквально.
Народ в комьюнити добрый и решил помочь.
Лучи добра были такой яркости и мощности, что за две недели народ насобирал порядка 2 500 000 рублей.
ДВА С ПОЛОВИНОЙ МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ, КАРЛ!!!111

А спустя две недели выяснились крайне любопытные подробности, в частности, то, что чувачок этот здоровее, чем все читатели этого ЖЖ вместе взятые.
Рачком он никогда не болел, с женой не разводился, и на работе всё хорошо.

Капитан Очевидность напоминает: даёте в долг сумму крупнее той, которую можете позволить себе подарить - требуйте расписку (по фен-шую, нотариально заверенную).
Кто-то просит денег - требуйте пруфы и бумажные документы. Особо отмечу - если в ответ на это требование человек начинает "агриться" и/или давить на жалость - это на 100% достоверный показатель того, что вас обманывают.

По этому случаю, позволю себе дать ссылку на статьи, где всё очень подробно объясняется: раз, два и три.

Будьте бдительны, здоровы, успешны и да пусть берегут вас святые Диффи и Хеллман.

__
hvostat: Jeeslaya (Default)
Влад поделился прекрасным:

Действие первое: нам приходит заявка от линуксоидов с описанием проблемы – монтируют SMB шару с виндового сервера на линуховую машину, и периодически она отваливается. Грешат, естественно, на наш сервер.

Действие второе: запрашиваем у них дамп трафика. Они пару раз присылают нечитабельный дамп, я им пишу уже впрямую нужные ключи для tcpdump’а – и наконец читабельный дамп получен.

Действие третье: «джентльмены, я в полном замешательстве!» (с). В дампе – коннекты с серого адреса линуховой машины на белый адрес, откуда, очевидно, проброшены SMB порты на файловый сервер.

Действие четвертое: читаем спецификацию протокола. Читаем, что бывает, если юзать SMB через NAT. Прикидываем географию их машины, географию сервера и какие там могут быть задежрки отклика по пути через океан. Чешем репу и аккуратно спрашиваем линуксоидов, првильно ли мы поняли, что они обкурились они таки действительно юзают SMB через NAT на внешний IP? Получаем ответ в духе «Ну да, а что, разве так нельзя? Кстати, вот еще у нас тут есть некий скрипт, который с другой машины в той же сети на этот же внешний адрес сервера коннектится». На этом моменте я высказал предположение, что кто их, одаренных таких, знает – может у них и канал через dial-up, но после всех откровений об используемой топологии звучало это уже не совсем шуткой…

Действие пятое: вылезши изпацтола, не менее аккуратно спрашиваем линуксоидов, не думают ли они, что в данных обстоятельствах публикация файлов через http была бы более стабильным и логичным решением? Получаем ответ в духе «А что, так тоже можно было?»

_
hvostat: Jeeslaya (Default)
Вы всё-таки думаете, что я шутил, когда говорил про "некомпетентных пиздаболов"?

Это в продложение вот этой истории, если что.

Вопрос: сколько времени надо, чтобы:
1) Смонтировать в стойке салазки для сервера HP ProLiant Gen8.
2) Вставить сервер в эти салазки.
3) Подключить два кабеля питания.
4) Подключить два патч-корда.
5) Нажать кнопку "Power".

Как вы думаете? Десять минут? Пятнадцать? Ну полчаса, ОК.

Дык вот, Я ТОЖЕ ТАК ДУМАЛ.

В 1900 вечера я отдал сервер в кривые клешни этих раков™.
В 2030 планировался старт.
Тишина.

2100 тишина.
2200 тишина!
2300 тишина!1111
В 0000 я вежливо интересуюсь, КАКОГО БЛЯТЬ ХУЯ У ВАС ТАМ ПРОИСХОДИТ, ЕБАННЫЕ КЛОУНЫ????77 уважаемые господа, простите за беспокойство в столь поздний час, позвольте всё же уточнить, что же именно вызвало у вас такие необычайные сложности с внедрением сервера в стойку?

Знаете, я ответ был готов услышать что угодно... Что они попали в аварию, что застряли в лифте, что их не пустили в датацентр, что на них напали хулиганы, что сервер не поместился в стойку, что не хватило длины патч-корда, что угодно.

В ответ пришло следующее, цитирую:
"Доступны будут через полчаса. РЕБЯТА РАСТЕРЯЛИСЬ В ДАТАЦЕНТРЕ"

Ребята. В датацентре. Растерялись. Ребята. Растерялись. В датацентре. Ребята. В датацентре. Ребята. Растерялись...

Растерялись ребята, ПОНИМАЕТЕ?

Слов больше нет. Моё отношение к происходящему можно проиллюстрировать вот этой гифкой:
гифка )

Кому интересны детали - у коллеги есть более детальное описание ситуации.
_
hvostat: Jeeslaya (Default)
Позволю себе нарушить внутренее правило: не писать в журнале про УГ.

Как вы знаете (или уже догадались), ваш покорный слуга работает в компании - провайдере IT-услуг.

Вот уже несколько месяцев наблюдаю, как один из наших клиентов хочет отказаться от услуг наших и перейти на свой собственный штат IT-шников.

Я напрягся. Но совсем не из-за того, что "пришли злые дяди и без спроса отобрали мимишные сервачки у няшного и доброго Хвостата".
Передавать инфраструктуру в надежные руки - это честь и огромная ответственность.

Всё бы ничего, но уровень этих деятелей можно охарактеризовать двумя словами: "некомпетентные пиздаболы" ©

При этом, поверьте, я не приукрашиваю и не утрирую.

Думаю, всем понятно, с какими чувствами я готовлюсь "отдавать" этим ракам инфраструктуру, которую построил сам.
Я уже прошел все стадии - отрицание, гнев, торг, депрессия, смирение.

Но самое интересное случилось сегодня. Мне пришло письмо с уведомлением о том, что топ-менеджмент этой компании уволен в полном составе.

Я точно знаю: IT в компании они наебнут. Это 100%.
Но ведь за этим сразу пойдет ко дну и вся компания (деятельность тесно связана с IT).

И мне уже интересно: КАК ИМЕННО?

PS: Вика утверждает, что я должен радоваться: чем больше таких имбецилов, тем выше моя ценность, как специалиста.
Безусловно.
Но всё равно, я чот приуныл.
_
hvostat: Jeeslaya (Default)
Знаете, когда я точно понимаю, что информацию искать негде?
Когда поиски в гугле и яндексе приводят меня обратно в мой же ЖЖ.

Собственно, столкнулся в очередной раз с такой же проблемой.
Ок, нашел в интернете комьюнити посвященное нужной теме.
Нашел нужного человека.

Познакомился, разговорились, я задаю нужный вопрос.
А в ответ приходит:
- Ухты, а как вы это сделали? А что, так можно?

_
hvostat: Jeeslaya (Default)
Звоню в одну компанию.

Гудки. Хорошо поставленным женским голосом:
- Добрый день, вы позвонили в ООО "Жъслоэ", меня зовут Анна, слушаю Вас.
- Анна, здравствуйте. Мне нужна Людмила Иванова.
- Переключаю!
Из трубки слышится характерное чавканье от попытки закрыть ладонью микрофон.
Через секунду доносятся ТРИ ОЧЕНЬ ГРОМКИХ ГЛУХИХ УДАРА и женский визг:
- ЛЮСЯ! ВОЗЬМИ ТРУБКУ!!!!11

_
hvostat: Jeeslaya (Default)


Хочу поздравить с весной вообще и с праздником в частности, наших замечательных коллег!

Всегда оставайтесь такими же милыми, умными и замечательными!

_
hvostat: Jeeslaya (Default)
Арендовали мелкий сервер в хостинге.
Физический.

Машина зависала каждый час-полтора.

Написал в саппорт.
Заменили блок питания. Ок.

Протестировал - вроде живая.
Пытаюсь разворачивать структуру - опять зависает с той же периодичностью.

Написал в саппорт.
Заменили матплату.
Ок.
Стал зависать уже не раз в два часа, в раз в день.
Прогресс, но из области "больной перед смертью потел?"

Написал в саппорт с жестким требованием разобраться.
Саппорт разобрался.
Над ответом "ржали всем отделом":
Наиболее вероятной причиной появления вашей проблемы является отсутствие активной лицензии на Windows.

UPD: С целью макнуть саппортеров мордой в говно, Windows я активировал.
Разумеется, можно не говорить, что через 6.5 часов машина снова зависла.

_
hvostat: Jeeslaya (Default)
[livejournal.com profile] zshell64 прислал прекрасное:

Каждый подчиненный должен чувствовать, что он говно.
Если он не чувствует этого, дайте ему это почувствовать всеми доступными вам средствами. Некоторые из них приводятся ниже.
- Не давайте подчиненному получить удовлетворение процессом труда. Для этого проще всего дать ему невыполнимое задание или работу, рассчитанную на пять человек. Но это грубо и подрывает авторитет руководителя, поскольку демонстрирует его глупость или, в лучшем случае, неумение считать. Вот более приемлемые способы.
- Никогда не формулируйте четко, чем должен заниматься сотрудник. Если же он все-таки выдавил из вас перечень своих функций, немедленно поручите ему что-нибудь другое или, наоборот, поручите то же самое еще троим, желательно в тайне друг от друга.
- Никогда не сообщайте сотруднику всю информацию, необходимую для выполнения задания. Если же информацию удалось получить, немедленно дайте другому сотруднику, занимающемуся тем же самым, информацию, противоречащую первой.
- Весьма полезно объявить человека ответственным за что-либо на совещании, на которое вы его не пригласили. Самое главное после этого дать ему понять, что он сам не пошел на совещание.
- Всегда старайтесь, чтобы никто не знал, кому он кроме вас подчиняется. Если вы не можете не подчинить одного сотрудника другому, обязательно подчините его сразу двоим, а самому подчиненному назовите в качестве руководителя кого-нибудь третьего. Интересны также схемы, в которых сотрудник оказывается подчиненным сам себе через одно или два звена.

- Очень полезно держать на работе хотя бы одного сотрудника, который в состоянии провалить любое порученное ему дело. Такой сотрудник должен выполнять обязанности, пересекающиеся или стыкующиеся с обязанностями наибольшего возможного количества других сотрудников. Очень вероятно, что в этом случае уже никто не сможет сделать что-нибудь по-человечески.

- Приучайте подчиненных делать все через жопу. Когда вы заметите, что у них даже это начало получаться, поменяйте часть тела. Частей тела много, ко всем не приспособятся.
- Не давайте подчиненному получить удовлетворение результатом труда. Для этого
- Никогда не принимайте окончательных решений и не назначайте окончательных сроков. Это можно делать только для того, чтобы отменить первое и передвинуть второе. Если сотрудник подготовил все заранее, передвиньте срок на более поздний или отмените задание, в противном случае передвиньте срок на более раннее время.
- Если успех какой-либо работы неминуем, можно поступить одним из двух способов. Или дайте сотруднику другое задание (еще лучше - отправьте в командировку) и торжественно завершите дело сами, или начинайте активно ему мешать: дайте его подчиненным другие задания (желательно, требующие их присутствия в другом месте и так, чтобы руководитель об этом не знал), отберите обещанные ранее ресурсы (деньги, автомашину, связь и т.п.); конечно же, все это нужно делать в последний момент, когда изменить уже ничего нельзя.
- Всегда показывайте, что вы умнее, сильнее, круче и лучше подчиненного.
- Если подчиненный принял какое-нибудь решение самостоятельно, обидьтесь, поругайтесь, повозмущайтесь и отмените это решение. Если он внес предложение, обосрите его, а если это не получается, скажите, что предложение надо обдумать. Обдумывание должно длиться не менее двух месяцев, после чего про предложение можно забыть или выдать его за свое. Если подчиненный не принимал решений и не вносил предложений, пожалуйтесь на его безынициативность.
- Никогда не извиняйтесь и не признавайте своих ошибок. Подчиненный виноват даже тогда, когда вы наступили ему на ногу.
- Никогда не пытайтесь выполнять свою работу: это может не получиться. Всегда делайте работу своих подчиненных, это беспроигрышный вариант: если получилось - "Мне приходится работать за всех", если нет - "Вам ничего нельзя поручить".
- Потопчите подчиненного. Лучше всего просто избить его или вымазать говном, но это опасный и/или дорогостоящий путь. Еще лучше заставить его изнасиловать себя самого, но я не знаю, как этого добиться.
- Изумительно действует на подчиненных следующее. Дав сотруднику согласие переговорить с ним и предложив садиться, вы немедленно начинаете набирать номер на своем телефонном аппарате и после соединения приступаете к получасовому общению с абонентом.
- В качестве очень эффективного средства рекомендуется организация переездов из одного помещения в другое. Самое главное при этом - проследить, чтобы условия работы ни у кого не улучшились.
- Никогда не показывайте, что вы довольны чьей-то работой. Лучше всего, чтобы сотрудник просто не мог понять, хорошо ли он работает. Для этого иногда даже стоит не обращать внимания на явные провалы в работе сотрудника (они и так видны). У вас всегда достаточно поводов поругать его за что-нибудь другое.
- Сотрудник никогда не должен знать, за что ему платят зарплату. Для этого иногда следует давать ему премию, чтобы снять ее в тот момент, когда ему все-таки удастся что-нибудь сделать.
- Выдавать зарплату лучше ближе к ночи, как минимум часа через два после окончания рабочего дня. При этом последние три часа нужно находиться на виду у всех и всем своим видом показывать, что у вас есть дела и поважней, чем платить кому-то зарплату.
- Еще лучше иногда забывать отдать зарплату сотруднику. Идеальное время для этого - день зарплаты перед длительными праздниками или отпуском.
- После невыплаты двух получек подряд очень эффектно расплатиться за подчиненного за обед в столовой.
- Если, тем не менее, ваш подчиненный так и не ощущает себя говном, выгоните или, что еще лучше, выживите его с работы.
- Теперь, когда все ваши подчиненные поняли, что они говно, и сроднились с этой мыслью, вы можете начать ходить в белом фраке. Только позаботьтесь, на всякий случай, о следующем месте работы.
- Никогда не берите на работу родственников и личных друзей. У меня есть положительный опыт работы и с родственниками, и с друзьями, но проблемы, которые могут возникнуть после такого шага, заставляют меня продолжать придерживаться этого правила.
- Сотрудник, который знает свое непосредственное дело хуже Вас, - плохой сотрудник. Я исхожу из предположения, что вы собрались делать дело, а не тешить свое самолюбие.
- Очень просто людей, преданных Вам, превратить в людей, преданных Вами. Чьи-либо успехи в обратных действиях мне неизвестны
hvostat: Jeeslaya (Default)
Уверен, большинство помнит боянную картинку о том, как Стивен Кинг провёл лето: Стивен читает сочинение, а весь класс во главе с училкой забился в угол, волосы у всех дыбом и все трясутся от ужаса.

Так вот.
Сегодня вечером в скайпе разговорились с коллегой.

Коллега - очень серьезный админ в компании серьезных размеров.
Соответственно, масштаб структуры можете себе представить.
Немеряно торговых точек, куча офисов итд итд.

Попалась одному одминчегу задачка: раскатать по торговым точкам спец. софт.
Раскатал.
Дальше - банально - софт затребовал повышение прав.
Одминчег повысил.
А дальше всё стало интересней - софт затребовал повышение прав в масштабах домена.

Знаете, есть просто жопа.
Есть пиздец.
Есть т. наз. "пиздец с потенциалом" (хороший пример - в этом посте)
А есть высшая степень - ПИЗДЕЦ АПОКАЛИПТИЧЕСКИЙ.

Так вот, возвращаясь к нашему юноше.
Это существо, совершенно не задумываясь, сделало следующее:
все сотрудники в торговых точках были повышены до доменных админов.

Дык вот, коллега мне рассказывает по скайпу, а я вот такой сижу на кресле:
stiven-king-nachalo

PS: Чувак трудовую на руки получил мгновенно по факту обнаружения сего пиздеца.


Решать задачи администрирования, раздавая всем подряд права доменных админов - это хуёво.
По возможности, старайтесь избегать этого.
_
hvostat: Jeeslaya (Default)
Ваш покорный слуга иногда любит послушать музыку.
Заварить хорошего чаю, откинуться на спинку кресла и насладиться парой десятков любимых треков.

Еще давным-давно, когда появились первые по-настоящему персональные компьютеры, инженеры задумались о том, что неплохо было бы оцифровывать эту самую музыку, чтобы облегчить работу звукорежиссёрам.
Всем известно - самая главная особенность работы в "цифре" - это абсолютная идентичность копии и оригинала (разумеется, в случае надежного протокола передачи данных и последующего контроля целостности).
В далёком 1979 году Sony и Philips собрались вместе и придумали крайне занимательное чтиво "Red Book" - в которой описан стандарт "CD-DA", компакт диск с цифровым аудио.

Формат: 44100 Гц, 16 бит.
Если крайне упрощенно, то информация записывается и хранится следующим образом: уровень входного сигнала анализируется 44100 раз в секунду, после чего записывается его значение от 0 до 2^16 (65536), в формате от −32768 до +32767. Тишина - соответственно, 0.
Потом идёт чёртова куча математики, мне её описывать лениво.
Опять, же, очень грубо: это даёт нам (в теории) частотный диапазон 20 — 20000 Гц. Динамический диапазон - 96 Дб.
Стандарт выглядит вполне вкусно, компакт-диски, в отличии от виниловых пластинок и кассет невозможно "заездить", а ещё мелкие царапины на звук не влияют никак за счет избыточного кодирования.

Но увы, не сложилось: ЦАПы того времени (а на дворе стояли 1980-е) справлялись с задачей "разворачивания" звука из "цифры", скажем так, не совсем хорошо.
Причем, звук говнякался дважды: при записи и при прослушивании (в особо "удачных" случаях ещё и во время обработки).
Значительная часть народа диски послушала-послушала и вернулась обратно к винилу и кассетам.
Однако, как ни странно, такие люди сохранились и поныне.

Время идёт - прогресс не стоит на месте - в 2000 году Sony и Philips снова собрались в месте и придумали новый стандарт - SACD - Super Audio CD.
Формат: 2,8224 МГц(!), 1(один) бит.
Опять же, очень грубо: входной сигнал анализируется с вышеуказанной частотой 2,8224 МГц, где оценивается один-единственный критерий - повышается уровень или нет. Если повышается - то возвращается "1", если снижается, то, соответственно "0". По сути - Частотно-импульсная модуляция (ЧИМ).
Это даёт нам частотный диапазон от 20 - 100 000 Гц, (причем его уже сами плееры ограничивают на 60-80 КГц, реально смысл имеет до 50 КГц) и 144 Дб (реально 105 Дб) динамического диапазона.

Увы, опять не сложилось: SACD-плееры были очень дорогими, а диски для них можно было купить только в спец. магазинах (опять же, по цене ЗНАЧИТЕЛЬНО выше, чем обычные CD).
К тому времени уже неплохо развился интернет с огромным количеством сайтов, на заголовках (и в тегах) было написано МУЗЫКА MP3 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО.
Уходила эпоха физических носителей, как таковых.
У абсолютного большинства слушателей стояли самые дешевые колонки, либо наушники-затычки, и таким потребителям, разумеется, было наплевать и на широчайший диапазон и на 144 Дб и на всё остальное. "Главное, чтобы басы @башили!!!11"
Также, сыграла роль параноидальная защита от копирования. Если обычные CD можно было, имея "резак" и CD-болванки, тиражировать вообще без проблем, то SACD ещё и не не всех устройствах нормально читался в принципе.
Но, тем не менее, своих ценителей они нашли и имеют до сих пор.

Я всегда верил в "цифру". Основная причина проста, озвучена в самом начале - "абсолютная идентичность копии и оригинала".
Причем, зная принципы, я хорошо понимаю, что "фундамент" хорошего звука держится на двух составляющих - высокое качество источника и высокое качество звуковой платы, которая будет этот источник "разворачивать".
Поэтому, в своё время приобрел весьма неплохую звуковушку ASUS Essence STX + соответствующие наушники к ней, а за долгое время собрал отдельный HDD с несколькоми сотнями ГБ "фляков" (FLAC).
Чувствую себя замечательно, слушаю музыку, а не звук.

А мой добрый друг, господин товарищ [livejournal.com profile] xpyctman является ярым приверженцем взглядов, близких к противоположным.
Дома у него есть значительная коллекция пластинок и стоит виниловая "вертушка".
Серёга всячески от неё тащится, аккуратненько смахивает пыль, настраивает баланс на тонарме и проводит много других странных манипуляций.
А на свой день рождения купил к ней новую иголочку а сейчас присматривает фонкорректор.
Разумеется, обязательно ламповый! Вы что!

Я на все эти манипуляции смотрю примерно вот так:
amusing_oriental_cat

Пару дней назад я таки уговорил Серёгу не морочить себе яблочки послушать SACD-RIP. (да, их таки "рипнули", с помощью Sony Playstation3).
Запись:
A. Vivaldi - La Stravaganza, 12 Violin Concertos
Rachel Podger, baroque violin, Arte Dei Suonatori
Результат под катом. )
hvostat: Jeeslaya (Default)
Забыл представить - к нашей команде присоединился господин товарищ [livejournal.com profile] rustedowl.

И у него есть сверхспособность.
Далее, цитирую:

Способность следующая: я могу нести любую ересь с абсолютно серьезным лицом и тоном, так что остается только поверить. И тогда я вспомнил одну историю, из тех которые я вытворял в универе.
Из моего личного опыта - в каждой группе, по любой специальности, есть 1-2% тех кто будет знать предмет отлично, и еще где-то 7-9% тех, кто будет знать предмет хорошо. Все остальные - массовка, которые выбрали не тот путь. Все знают фейк про дигидрогена монооксид? Кто не знает - гугл в помощь.
Вступление окончено, теперь непосредственно история.
Незадолго до начала такого предмета как электроника и схемотехника, я рассказал своей группе (за исключением тех самых 10% которые могли понять прикол) причину, по которой греются процессоры.
Все знают, что процессоры состоят из сотен миллионов транзисторов. Каждый такой транзистор, по факту, является ма-а-а-ахоньким переключателем. Ну как электрический выключатель, у каждого на стене висит. И он с огромной частотой, так называемой "тактовой частотой процессора" переключается из состояния 0 в состояние 1 и обратно. И за счет трения рабочего механизма транзистора о стенки корпуса транзистор нагревается. Совсем немножко! Но их же этак 300 миллионов! Суммарно получается очень весомый тепловой пакет, в сотни ватт!

Смешно было не когда все эти будущие инженеры повелись. Смешно было, когда один из них гордо начал излагать это преподу на первом занятии по схемотехнике.
hvostat: Jeeslaya (Default)
Коллега в своё время уехала в Швейцарию.

Поздравил её с днём рождения, а она рассказала крайне интересную историю, с которой я спешу с вами поделиться.
Цитирую прямо из, страшно сказать, скайпа:
--------------
Ir: Пришла утром в офис, принесла тортов на 100 человек, которые обычно бодро сжираются за полчаса, и обнаружила что он на замке.
Hvostat: Сюрпрайз?
Ir: Но у меня мастер-ключ, так то такое.
Ir: Оказалось, что в штаты, где были наши объекты, прилетел ураган и все расхерачил и теперь мы - банкрот.
Ir: 80 чел сократили
Ir: Меня оставили пока
Hvostat: %уясе. Весело.
Ir: ну мне так, терпимо, пока же остаюсь. фирме п@здец, но государство контролирует чтобы выплатили обязанности партнерам, так что процесс закрытия на три года
Ir: зп оставят
Ir: единственное что - развития никакого, проектов соответственно тоже
Ir: поэтому пришла к боссу обсуждать этот вопрос
Ir: он сказал что меня ждал с этим)) и предложил повысить зп по такому случаю:)
Ir: деньги в фирме есть, просто нет активов на новые контракты
Ir: короче расклад что я буду нихуя не делать в офисе на 20 человек за 120к в год о_О
Ir: но уйти когда захочу не смогу с новым контрактом. через один год минимум. пушо контора в процессе закрытия и нанимать больше никого они не имеют права, поэтому хотят гарантий что оставшиеся не свалят
Ir: пока не подписала думаю. попросила еще либо прибавку к отпуску, либо свободный график, чтобы курсами-сертификатами заниматься. иначе чем дольше я там, тем больше теряю ценность на рынке труда
Ir: в целом они согласны
Ir: вот
Ir: а вечером я пошла и набухалась:)
Hvostat: Офигенно веселый день рождения, даа.
Ir: но моя ситуевина "да, мы понимаем, что проектов серьезных не будет и обеспечить вам возможность профессионально развиваться мы не можем - нате вам больше бабла и доп отпуск, шоб на курсы ходить" - да.
--------------

Это - одна из многих причин, из-за которых я потихоньку смазываю трактор™, если вы понимаете о чём я.

В похожей ситуации к нам просто пришла генеральная с пачкой бумаги и ручками и заявила:
- Всем спасибо, все свободны - пишем заявления по собственному.

PS: Не могу не процитировать еще фрагмент:
Ir: Кстати, есть преимущество работы в иностранной компании - разгребая индусские костыли, можно вполголоса комментировать эту %уету трехэтажным матом. С умиротворенным лицом главное.

Profile

hvostat: Jeeslaya (Default)
hvostat

June 2017

S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
181920212223 24
252627282930 

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated 23 July 2017 18:38
Powered by Dreamwidth Studios